TPM管理的八大支柱:独立维护、计划维护、个人改进、MP活动、教育和培训、质量维护、间接事务、安全和健康。

TPM的三个“全”是全效率、全系统、全员参与；以全员参与为基础，以全系统为载体，以全效率为目标。TPM在管理上，TPM以提高企业设备的综合效率为目标，以整个生产系统的预防性维护为过程，是基于全员参与的设备维护活动。

TPM的条件是高层领导的全力投入、热情和大力支持；设计TPM的推进计划和部署方案；建立与奖励挂钩的员工绩效评价和激励机制；创造良好的TPM企业文化。全员生产性维护的基本理念包括人员素质、设备素质和企业素质的提高。

扩展数据

企业实施TPM的目的:

设备的标准化管理；充分发挥设备的最大效率；从决策者到普通员工，都认为设备的状况与自己有关；提高全体员工素质，形成良性循环；以主动维修为主，逐步实现零事故、零缺陷、零故障；降低设备维护和维修成本；提高维修质量；用最好的备件储备最大限度地满足设备的需求。

TPM要求:

将包括高级管理层在内的公司所有人员纳入全员生产性维护；必须授权公司员工独立进行校准；有一个很长的工作周期，因为TPM本身有一个发展过程，实施TPM大概需要一年甚至更长的时间，也需要时间来彻底改变员工的思想。

参考百度百科- TPM