听陈春花教授谈论管理。
这是华南理工大学教授陈春花讲授的“如何成为一名有效的管理者”的课程。在我们提到管理之前，基本上停留在企业的基础层面，即对人和事的管理，但陈春花教授提出企业为什么要管理，主要有以下几个原因:
1.市场的需求，客户的需求，员工的培训。
为什么这么说？那是因为在市场经济发展过程中，大锅饭的集体经济已经不适应时代的发展和需要，呼唤新的经济体制。在这种新的构成下，面对客户的需求和企业员工的成长，必须对他们进行有效的管理，才能实现经济效益的最大化。
2.保持激情和创业能力。
因为没有规则不能造就方圆，企业的运营也是如此。在企业的业务发展中，有效的管理不仅可以保持对事业的激情，还可以增强创业能力。
3.成本、分销、服务、产品质量、技术和商业模式的创新。
在企业运营过程中，管理贯穿始终。如果一个企业没有科学的管理，它的运作就会混乱无序。在成本、分销、服务、产品质量，以及技术和商业模式的创新方面，都会存在不足，也会阻碍企业的健康有序发展。
4.对企业和管理层了解不够？
因为管理是生产力之一，它要贡献的是效率的不断提高。企业要提高竞争力，保证稳定持续发展，就必须释放管理的有效性。
在课程中，陈教授提出了一个概念，即什么是创业型经济，她也从以下几个方面给我们进行了讲解，以便我们更清楚地理解。
第一点，管理:
1，用业绩说话:管理者只对业绩负责。
现在社会上有几个现象，其中一个就是信用和努力。有些企业，员工可能在这里待久了，所以有一种莫名的优越感。你跟他谈业绩，他跟你讲努力，一直把自己在公司的资历当做资本。二是能力和态度的关系。因为在一些企业中，有的人有能力但态度不好，有的人态度好但能力不足。我们做什么呢陈教授的建议是，把态度变成能力，企业才能健康发展。第三是才华和品德。我们强调人才要德才兼备，但是我们招人的时候可以通过之前的表现看出来，但是没有办法看到品德，这是一种无形的能力。因此，在企业人才培养方面，我们努力使他们德才兼备。如果他们做不到，我们就要把品德变成才能。
2.等边分配定律:管理是一种分配。
授权？好处？有责任
管理最重要的是分配责任，而不是权利。
3.管理大于管理:管理永远为管理服务。
第一，管理层做什么，必须由管理层决定。
第二，管理层级不能超越管理层级。
管理就是把事情选对，管理就是把事情做对。薄利多销，我们要在规模和成本上超越竞争对手。
同时，陈教授还指出，企业发展有四大驱动力:机遇、人才、技术、产品，这是她向华为学习的牵引动力。互相拉动，推动公司前进，其中员工是最重要的。
二、管理的目的:
1，劳动效率就是产出。
这里的产量是指企业的营业收入，也就是企业的利润率。赚取利润是企业管理的核心本质。因此，在企业经营过程中，如何使企业经营利润最大化，是每个管理者都应该考虑的问题。
2、管理要解决组织效率、个人效率和劳动效率。
在课程中还指出，管理的作用是解决组织效率、个人效率和劳动效率之间的关系。作为个人，做任何事情都要有效率，有效果，因为如果没有效率，就会增加人力成本。
3.人类效率
在企业管理中，业绩是唯一的考核标准。如果一个人在生产经营中不能产生业绩，那么我们可以说他是无用的。拿最后一个淘汰机制来说，他应该被淘汰。
三、管理者最重要的技能:
陈教授在课程中讲述了管理者的技能。过去，他认为企业经营中的管理是理所当然的。他一直以为管理就是管人，把事情理顺，其他的好像都不相干。但是今天听完课，刷新了我的认知。她告诉我们管理的四项技能。
1，时间管理
陈教授强调，时间管理是企业管理中一项特别重要的技能，只有严格控制时间，才能在企业管理中游刃有余。
2.通讯技能
作为企业管理者，沟通应该是每个人最基本的技能。以前我们和员工的沟通更多的是把事情说清楚，让沟通对象明白自己的意图。但陈教授说，沟通的目的应该是达成共识，产生行动。最重要的是让沟通对象有所行动。如果沟通后对方没有采取行动，那么这样的沟通就是失败的。
3、会议主持人的技巧
在企业运营中，我曾经很讨厌开会，因为有时候一两个小时的会议解决不了任何问题，反而会增加很多问题，所以我们尽量少开会，或者以后开短会。不过陈教授在这里说，管理者具备的技能之一是召开会议的能力，但她说的是主持会议的能力，有一定的道理。为什么以前的会议结果总是不清楚？那是因为我主持会议的能力不足，想到这里突然有一种顿悟的感觉。开会是解决问题的一种形式，支持开会也是一种能力。
4.概念能力
概念能力，这是我第一次听到有人把它应用到管理上。以前我一直以为是前瞻性词汇，都是提出一些有远见、有规划的概念。说得更实际一点，就是装虚的想法。但是今天陈教授用简单明了的语言给出了很好的点评，就是对复杂问题的简单处理，让我看得懂。其实我们常说的化难为易也是这个道理。
在课程的最后，陈教授还告诫大家，管理其实就是解决问题，管理不是发现不足，而是发现问题。管理最重要的是产生绩效，也就是效率和效果。没有绩效的管理是没有用的。管理必须使管理者有效。所以对于我来说，知道了管理的本质，学习了管理的方法，最后还是想把这些运用到实践中去，这正是来自实践的真理。实践是检验一切真理的唯一标准！