《燃烧的灵魂》稻盛和夫
2022年10月2日65438，在父母家。
曹小云先生在《物以类聚心》的引言中提到了两个词:“中国梦”和“正能量”，值得认真理解。
“中国梦”应该是“在追求全体公民物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献”。如果说“美国梦”是由满足个人欲望驱动的，那么“中国梦”应该是由“大爱大义”驱动的。如果所有中国人都努力实现这个梦想，那么中国不仅会继续繁荣，而且会受到全世界人民的信任和尊重。
原文:所谓“积极能力”，就是激发人的正义感和利他精神的能量；是激励人积极向上，激发“燃烧的灵魂”的能量；就是激发人的能量，尤其是内在潜能的能量。那就是，让自己拥有一颗纯洁美好的心；倾注你所有的热情；发挥你的天赋。这是人生大成就的秘诀，是人生成功的王道，是人生幸福的源泉，是社会进步的动力。
将“燃烧的灵魂”与“美丽的心灵”结合起来，我们将全身心地投入到工作中，将我们的灵魂注入到工作的对象中。
情怀:“大爱大义”终将战胜“利己主义”，这是大势所趋。如果企业经营者有“大爱大义”，能激发员工的“正能量”，大家齐心协力齐心协力，企业一定会取得优异的成绩。如何激发员工的“正能量”？这是稻盛和夫最大的能量来源。依靠经营理念，JAL被“改造”了，激发了大家“燃烧灵魂”，用“美丽的心”面对客户。JAL奇迹般地复兴了，并取得了前所未有的成就。如此强大的能量来自所有员工的内心。
提倡积极思考的哲学家中村田丰先生说:“志气高远，坚忍不拔，一心一意，决心实现新计划。”我们能否实现新的计划和新的目标，取决于我们是否有一颗不屈不挠的心。也就是说，无论遇到什么困难，都绝不屈服，绝不退缩。在这种情况下，我们要不断地用这句话激励自己，在自己的心里强烈地、持续地描绘自己崇高的理想和目标。
感受:我一直在脑海中描绘和想象我的理想和目标。我觉得他们很崇高，但是我得不到亲人的认同，所以我别无选择，只能去实践。真的没办法练吗？也许这才是我真正应该思考的。我不会放弃自己的理想和目标，但也不能因为障碍而停止尝试。我决定挤出所有多余的时间，一步步接近自己的理想和目标。我过去在这方面做得不好。我不怪人家怕大风险阻挠我，只是我没能让别人看到成功的可能。
俯瞰日本近代史，日本下一步该怎么办，一幕幕清晰地浮现在我们眼前。
感悟:历史让我们看清事物的变化规律，这也是我们要多读历史的原因。对国家来说，对个人来说都一样，为什么伟大，为什么千百年来臭名昭著，为什么令人遗憾，为什么值得称道，为什么历史历历在目，值得我们思考和借鉴。
原文:回顾管理的十二法则
第一，明确事业的目的和意义，树立光明正大、无愧于心、高尚的职业目标。
第二，设定具体目标，随时与员工分享。
第三，胸中有强烈的欲望，有强烈而持久的欲望渗透到你的潜意识里。
四、付出不亚于任何人的努力，一步一个脚印，脚踏实地，坚持不懈地做好具体工作。
5.销售最大化，费用最小化。利润不需要强求。如果你量入为出，利润就会随之而来。
六、定价是管理，定价是领导的责任，价格要定在客户愿意接受和公司盈利的交点。
七、管理靠坚强的意志，管理需要磐石般的坚强意志。
八、燃烧的斗志，管理需要强大的斗志，这一点不亚于任何战斗。
九、要有面对的勇气，不能有懦弱的行为。
十、不断从事创造性工作，明天比今天好，后天比明天好，不断琢磨，不断提高，力求完美。
11.要诚实，要有爱心。买卖是双方的，买卖各方都受益，皆大欢喜。
12.保持乐观的心态，抱着梦想和希望，用一颗真正诚实的心去生活。
感受:首先要有良好的品德和眼界，然后带领团队营造团结一致、坚忍不拔、精益求精、积极乐观的氛围，拧成一个利益共同体，携手追逐梦想和幸福。
原文:“言而有信”可能导致诈骗，因为没有承诺。企业管理也是如此。总统应该当众宣布:“我的目标就是让它变成这样！”因为是公开说的，没有出路。
感受:我们心中的目标要让员工明确，一是不留后路，二是让员工量化工作。
原文:“不敢做被认为不可能的事，就成不了大事。”
感受:既有胆怯，也有懒惰。人们往往害怕尝试不可能的事情，但事实往往证明，总有人能做到这些不可能的事情。我们应该相信下一个完成不可能的人是我们自己。
管理的高目标必须由员工自下而上提出。这就是所谓的“把经营者的意志变成员工的意志。”
感受:自上而下的目标往往会惹恼员工，总会有人指出领导不知道基层的难处。这样的情绪会伴随任务的发展，影响工作效率。当一个目标真正由下而上地提出来的时候，已经表明这个目标是可以一心一意实现的。为了贯彻自下而上的改进目标，经营者不得不在平时反复不断地鼓励员工，激发他们“燃烧的斗志”。当然，及时关注和解决基层的困难也是必不可少的。
哪怕是很低的目标，如果让“冷水派”先发言，他们也会说“不合理，太难，不可能完成”！在低迷的氛围下，运营商期望的高目标可能会落空。
感受:我永远是单位里的冷水派，哈哈，这个时候，我得有几个迎合老板的人。
“用生命守护员工和企业”的精神和责任感缺一不可。保护企业和员工抵御外敌的经营者很少。反而有很多经营者只知道保护自己。经营者的选拔不仅要看能力，更要看那些真正为灵魂而战，甚至为了保护企业和员工而甘愿献身的人，而有这种精神和责任感的人就应该被选拔为经营者。
感受:给员工带来归属感也是一个好领导的重要品质。
抑郁是成长的机会。万一抑郁，企业可以通过努力创造一个“节日”。就像竹子一样，竹节越多，企业的体质就会变得越强。
感悟:每一次困难都是企业改变的机会。只有经历过风雨的企业才能有韧性，人也一样。
面对抑郁症，我们可以加强与员工的联系，彻底削减开支，出售所有员工，致力于开发新产品。全员营销，促进产销和谐，互相理解对方心情，互相配合，发自内心。我们要有做仆人的精神，这是商业活动的基础。经营者要把萧条理解为上帝给的让我们企业变强的机会，并借此机会改善企业的运营。
感受:生产中临时加单很难，销售中客户找茬很痛苦。如果彼此不理解，就会有隔阂。互相体验真的很好。
如果拿飞机做类比，“燃烧的灵魂”就是推进装置。即使在强大的推进力下，飞机也能平稳起飞和起飞。为了让飞机朝着正确的方向飞行，让乘客感到安全和有保障，这取决于飞行员抓住操纵杆来控制推进的方向。它的动机是什么？“为了社会，为了世界”。
感悟:控制方向的是正确的价值观和道德观，否则像希特勒一样，领导超级强势，却向负面方向展示，给人类社会的发展带来了灾难。
在新教教会的严格管理下，“服务社会、服务世界”的崇高精神是早期资本主义的伦理规范。然而，随着金融的不断衍生，利己的欲望占了上风，资本家试图以最简单的方式获取巨额利润。各种金融杠杆导致全球债务危机频发，根源就是“花钱买粮”，把账赊给自己人的后代。在2013的新年弥撒上，教皇指出，不受监管的金融资本主义中暴露出来的利己主义和个人主义是世界紧张和争端的温床。
感悟:Tik Tok翟天英曾说，金融家是世界上最坏的人，他们唯恐天下不乱，以至于没有人会借钱，到处搞纠纷，品行不端，利己主义盛行，严重阻碍了实业的发展。宣传社会主义核心价值观，重视教育还是真事，人民文明是一个民族一个国家的文明。
老子说:“知足者富，被迫者志。”。那些知道如何满足于他们所拥有的东西的人是真正富有的。同时，能如此严格要求自己并付诸行动的人，也能实现自己的抱负。
感悟:不要好高骛远，控制欲望，脚踏实地，坚持理想。
经营者再聪明，企业单靠策略也不可能顺利经营。大企业有几万甚至几十万员工。只有每个员工每天、每个岗位都努力工作，企业才能正常运转。企业的销售和利润是他们汗水的结晶。靠权利打压别人，或者靠金钱刺激员工欲望，这样的生意，即使能取得一时的成功，最终也会招致员工的抵触，暴露破绽。企业管理必须以持续繁荣为目标，我相信只有“以德为本”的管理才能实现这一目标。
操作员需要面对各种情况不断做出判断。管理是日常判断的积累。这个判断正确与否，影响着企业的业绩，有时甚至决定着企业的命运。所以我们心中一定要有一个像尺子一样清晰的判断标准。这个尺子就是“作为一个人正确的东西”。
感受:目前单位领导经常无视员工的想法，盲目发号施令，员工的需求得不到反馈。企业，最后得到的都是勤奋的员工，而不是几个在画饼的领导。面对竞争，运营商往往避重就轻，获得一时的利益，比如国内车企的价格战，打到海外。企业疯狂压榨上下游利润，企业借政府之手互相排挤，失去了世界级企业尊重竞争对手的格局。“作为一个人，什么是正确的”是我们促进社会发展的责任。
原文:单靠欲望经营企业迟早会破灭，踩着别人的肩膀，用各种不正当手段获得的利润毫无意义。要获得利润，就要贯彻正确的做人之道。所谓做人之道，就是体谅别人的利他之心，也就是做人的仁义，也就是德性。没有对员工的爱，对客户的真诚，对社会的贡献，事业不可能持续繁荣。
感受:中国古代儒商大概就是这样，和员工共同经营我们的企业，让客户感受到真正的诚意。
1924年孙中山访问日本神户时的一段话:“日本通过明治维新引进了近代欧洲文明，实现了国家富强。而西方的物质文明是科学文明，后来演变成军事文明，被用来压迫亚洲。这就是中国自古以来所说的霸权文化。亚洲有优越的王道文化，王道文化的本质是道德和霸道。”
感悟:可惜日本最终选择了霸权文化，稻盛和夫先生正在应用亚洲经典文化打造一个传奇企业。
用稻盛和夫先生的话总结:“人心可以成大事。”期待自己将来能成为一个对社会有贡献的企业家，无论规模大小，能够为自己和员工维持一个幸福稳定的生活，就足够了。