公司高管为什么不创业？
高管方向是职业经理人，高薪高福利，压力小。在这种企业里，是享受。
但是，创业需要大量的精力、资金和风险。成功了可能会血本无归，所以很少有高管会出来自己创业。
但是也会有很多高管出来创业。
1，高管被企业打死，会有一段时间找不到工作，无处可去，家里还需要开支。我该怎么办？出来自己做，当然前提是我有资源。
2.认识一些志同道合的人，对你的项目很感兴趣，愿意投钱让你负责。
我老婆以前也有一个这样的领导。他是公司里掌管整个贸易公司的总经理，却因为业绩下滑被老板打死了。他出来后半年内没有找到工作。他的人生该怎么过？那段时间他做了很多事情，包括摆摊。
后来他找了几个以前的大客户，跟他关系很好，愿意投钱支持他，于是拿下了几个品牌的代理权，开始创业。后来从前雇主那里挖了几个得力干将，现在混得不错。
再举一个例子:
一哥们，今年3月，因为公司裁员，他所在的部门被裁了。他出来后也找了很久的工作，但是因为疫情没有公司招人。
我们做什么呢
于是他带着自己注册在10的公司，开始做床上用品。从4月份到现在，他一直一个人在做，没出过什么花样。我该怎么办？现在没办法，只能重新投简历找工作。
所以，高管既然有这么高的收入和稳定的工作，为什么还愿意创业呢？
很顺利，但是破产了怎么办？
对吗？
如果你是高管，你愿意自己创业吗？
高管在企业工作舒服，每个月拿高薪，安心，只需要完成规定的工作指标，所以压力小，工作少，待遇高，利润率高。为什么要没事吃创业的苦？
创业不只是说说而已。创业往往是九死一生。不仅要承担所有的压力和责任，还要无休止的加班。还要处理各种问题，什么都要自己做。所以创业真的比打工累多了，顾虑太多，创业风险还是很大的。往往很难努力，根本亏不了钱。所以，这种情况下，根本不可能赚钱。
要知道高管都是很理性的人，做什么都讲究效率和产出，不会随便做决定。所以在创业条件不成熟的情况下，高管绝对不会轻易创业。
其实现在创业的门槛很低，但是越是这样，创业的风险越大，因为现在的时代物质供给已经很饱和了，所以无论做什么都有很大的竞争，所以高管不会去做普通的创业项目，他们往往会去高科技领域创业，但是这需要更多的机会，所以在时机不成熟的时候，他们宁愿在公司工作，也不愿意创业。
总之，创业做老板表面上很自由，实际上是最不自由的，而且压力极大，失败风险高。远不是企业里的聪明高管，所以聪明的高管不会轻易创业。其实很多高管赚的钱远比创业多。在这种情况下，高管自然不会有太大的动力去冒险创业。
如果我是高管，我不会去创业，因为我做高管挣的工资足够家里人消费。我不想那么辛苦，不想活得那么累，想过一种轻松舒适的生活。那么做高管是唯一的选择。能做高管的人都是能赚大钱的人，而且已经赚了很多钱，这辈子也就够了，何必那么拼命呢。
高管要收入，要地位，要地位，很“幸福”。所以，选择冒险的人就少了。但是也有很多创业非常成功的高管。
什么样的人会选择创业？
1.我手里有很多钱，放在银行，利息太低；投资股市，风险太大；投资房地产，国家政策在打压。所以找项目，找知情人开公司；
2.有技能还是客户。另外，也有人看中他的技术或者客户，想拉他入伙，所以也选择创业；
3.打工挣不到钱，也不愿意低收入。于是我小规模创业，不怕辛苦，很多人成功了，做大了。老话说“生于忧患，死于安乐”，就是这个道理。
企业高管呢？说他有钱，其实远非如此。除非是知名公司，否则第一点是不够的。说他什么都懂，但是不太好。懂一点技术，懂一点业务，第二点不够；况且他也不是第三人。他不适合做小生意，不能吃苦。
所以一般企业高管不会选择创业。
先给题目浇一点冷水:不是所有高管都没创业过，而且数量不小。比如前百度副总裁董亮，离开百度后于2007年创办了泰美科技控股公司；原百度营销和业务拓展副总裁任绪扬于2011离开百度，牵头成立一点资讯和天山资本。据统计，从2010开始，百度每年至少有两位高管离职创业。我们来看看华为的一个部门李一男(Emerson Huawei department)。前华为高管当时也离开华为创业，当时也对华为造成了一定的威胁。前华为电器产品线总监朱兴明也离开华为，和一帮兄弟一起创业。以上都有。
我身边很多公司高管都离职创业了，也有高管没有从公司辞职，而是在业余时间开了一家公司，管理公司，相当于脚踏两只船。。出于保密的原因，这里就不赘述了。
但从概率上来说，高管离职创业率不高也是事实。可能有人会问，高管都是有能力的人，为什么出来创业的人不多？
因为商业、经营、买卖和管理是两种完全不同的行为和观念，对人也有完全不同的素质和要求。一般来说，大部分公司高管的素质都不适合创业。因为
第一，创业需要勇气，但一般来说，公司的高管可能具有战略眼光，头脑灵活，思维敏捷，洞察力和分析能力。创业需要的第一个素质是勇气，敢于去做，或者说敢于去想，边做边想，不怕失败，哪怕失败了，从头再来。我们可以看看那些企业家。他们可能反应迟钝，缺乏思维逻辑，有的可能性格内向或内向，但勇敢确实是每个创业者的共同特点。创业需要勇气。
二、创业不能循规蹈矩，创业，一切都是重新开始，不能被条条框框束缚，否则不会成功。而公司的高管们，都是在现成的管理体系下发挥自己的智慧，发挥自己的长处，创造自己的价值。他们习惯于遵循既定的规则，用规则来约束他人。创业需要开放，高管从事的管理工作需要闭环和规则。
第三，创业需要承担风险，因为创业一开始就是一场赌博。能否成功，没有人能提前准确测算，也没有人能准确预测。虽然公司高管要承担一定的风险，但最终的风险与自己无关，而与公司有关，公司是最终的风险承担者。公司高管没有勇气承担风险，尤其是当风险与自己直接相关的时候。
第四，创业相当于失去了一份“稳定”的收入，靠永无止境的努力养活自己。高管关心的是收入的稳定性。公司不管怎么经营，是亏还是不亏，固定收益都不会少。虽然高管的收入也有不稳定因素，比如绩效和奖金，但是没有绩效工资和奖金，工资很大一部分属于固定收入。永远不会像一个企业家。一旦输了，就什么都没了。创业或许确实能在未来给创业者带来丰厚的回报，但也可能落得一地鸡毛。公司高管不希望这种不稳定性存在于自己的生活中。
第五，时间特征也是公司高管不创业的重要因素。高管需要的是一周工作五天，一天八小时，法定节假日带着全家人去观光，这样工作和生活才能划分清楚。创业完全不一样。创业会让创业者一年365天工作，甚至睡觉的时候都想着赚钱，哪里有休息休假，哪里就有生活和工作的区别。生活就是工作，工作就是生活。一旦创业，就不能再享受休息和假期了。
总结:其实有些高管还是有创业潜力的，所以当资本和人脉积累到一定程度，那种潜力自然会产生出来。然而，大多数公司的高管从一开始就一直抱着稳定、低风险、轻松的心态工作。他们最终期待的是先有时间的自由，再有财务的自由。但是创业不能给他们时间自由，财务自由也有很大的风险。所以享受高管待遇已经成为一种习惯。这个习惯随着年龄的增长更加根深蒂固。创业？算了吧！让我们打电话给我们的家人，玩得开心。
我认识的很多人都是高管和企业家。有几种一般情况:
1.不想创业的高管:1.1对现状满意，不想创业。
有些人在一个优秀的平台上，可以随着平台继续成长。他们的工资只是家庭开支和零花钱。主要收入来自外面的工资。平时很低调:穿几百的衣服，开20万的车。
他们对目前的状态比较满意，不想自己创业。
1.2生活方式比较固定，不想创业。
身边成为高管的朋友，大多深耕特定领域，有的熟悉企业整体管理。被邀请创业，有些人不想参与:觉得学的东西大部分都不需要。
二、创业型高管2.1想要改变现状的内在驱动力:A更有个性，更有野心。他在原公司没有升职，刚好遇到邀请他创业的人，就离职了，和他一起开了公司。失败后，他成为了其他公司的高管，一直在规划下一个商业项目:那些追随过他的人，一直期待着他的复出，并愿意继续追随。
2.2不想帮助别人:B曾经收了很多钱，有少量盈余。如果他不想继续帮助别人，他就自己创业:他开了一家商店，一家洗车店和一家火锅店。
总结:无论是自己创业，还是继续在企业做高管，都和自己目前所处的环境有关，还有个人的追求和喜好。
好问题！
公司高管去创业，带走了大量客户，为市场开拓节省了大量开支。项目来源又有了，收益无穷。多么美妙的事情啊！
但现实是怎样的呢？
1.这些客户是信任你还是信任你原公司的行业背景和资源，以及多年的口碑？
2.作为公司里的高管，大家都夸你能力强，服务周到，管理得当，地位至高无上。但是一旦你离开了这个公司，这个平台，还会有客户买你的账吗？
3.我曾经信任过你的老客户。因为你的背信弃义，公司经济受损，还会在业内有好名声？在客户心中如何？
回答好以上三个问题，公司高管才会考虑是否创业。否则只能选择一个全新的行业，重新创业。然后，你面临的是前期的资金投入，员工招聘，费用支出，市场投入，日常固定支出，这些都可能让你不堪重负。你要去银行贷款，理财，拓展业务，节约成本，陪吃陪喝，评估每一份协议的法律风险。同时还有来自资金、业务、租金的压力，会让你感受到作为高管完全不同的责任和压迫！
总之，创业不是你想创造就能创造的，你想创造就能创造！
讨论是有意义的！在职场上做出成绩后，该不该创业？留在职场是智慧；选择创业就是勇气！
是的，按照正常的理解:公司高管，既有能力又有钱，为什么要服从别人的管理而不去创业？反而是那些不是很有能力，实力不是很好的人去创业？
看了很多现实的创业故事，你就会知道，对创业了解的越多，创业的可能性就越小。
1.高管为什么不创业？这三个原因，经过深思熟虑，你也会做出同样的决定。公司高管，为什么不创业？简单总结一下，有三个核心原因:
这三个理由就够了，最重要的一个是:你的觉悟越高，你就越会看到风险。
这和高学历的人大多是农民工被低学历的人管理是一个道理。
2.谁在选择创业？了解了这些，你就更能理解为什么高管创业少了:创业是一个热门话题，自从公司法登记改革和国家不断出台鼓励政策以来，创业已经变得相当热门。
好吧，我们来看看都是些什么人在创业。基本上，他们是被迫创业的:
就是因为绝大多数创业都是因为“被逼”才开始的。所以准备不充分，创业企业活了一年的不到70%。
更糟糕的是:一次失败的创业，让自己辛辛苦苦赚来的财富付诸东流，甚至重回贫穷和负债。
3.高管就算不创业，也能学到一种大家都需要的精神:平台创业。不管高管们去不去创业，都能从他们身上学到一种有价值的精神。当然，很奇怪的是，很多人做别人做的事，结果往往是一塌糊涂。
这里，先考虑一个问题:他们为什么会成为高管？
了解他们是如何成为高管的，你会发现职场中的实践是一种创业。
关键是很多人不理解，认为只有用自己多年的财富做实验才是创业。导致你在职场上既不能有所成就，也不能在创业的道路上实现自己的梦想。
创业不是赶时髦，大部分买不起。
为什么不在职场创业，在帮老板的同时给自己一个机会？
从不听从别人的建议，坚持逆向多维思维。关注彭舸，赋能创业者，专注创业赋能、中年创业、债务创业。这里的核心问题是:风险。
本人10年工作经验，工作7年，创业3年。我深感创业是对灵魂最深的考验，企业高管即使创业也很难坚持，主要表现为:
1.收入:创业首先是对收入的考验。创业的目标大多是提高收入，但在创业初期，收入必然会减少。创业者是否能忍受收入的减少，很多人激情三分钟，真正创业几年就放弃了。
2.诱惑:创业的过程中必然会有很多困难。当你连续遇到困难，自信心被打击到谷底的时候，恰好有一个非常诱人的优惠给你。你会拒绝诱惑，依然保持创业的初心吗？
3.信念:创业是逆风的，尤其是现在的资本环境。很多高管创业都是直接为了钱，必然会以钱开始，以钱结束。深挖用户痛点，保持为用户解决问题的信念，是非常困难的。
4.资源:现在大部分人都认清了现实，不会发现自己错误的把公司的资源当成了自己的资源，把平台优势当成了自己的优势。如果发生这种错误，很多创业者会死得很惨。
5.团队:创业的时候找一个完美的团队太难了，尤其是公司还很小的时候。真的要有钱没钱，一个人，独自忍受连一个说心里话的人都没有的煎熬。不是每个人都有勇气开始这种痛苦。
但相反，公司里的一个高管，可以利用公司的平台拿着高薪，享受着不错的社会地位，不缺钱。这种情况为什么要出来受苦？
我以前对你的问题也有同样的疑惑。我放下了这几年工作创业的经历，这也是人家做高管的原因。
了解自己才配做高管。高管之所以是高管，是因为他的能力只是表面的，在认知层面，他一定会大幅度超越普通人。俗话说，人知智慧，自知者明，人若自知，则是自己的贵人！
如何认识自己？各种分析方法都叫上了，把你扒到了裤子底下！性格、能力、眼光、格局、资本、资源、人脉、优势、劣势、弱点等。，体重多少，适合创业吗，机会有多大？打工皇帝赚不到钱吗？
反过来说，一个人想做一件事，如果不能完全了解自己，一切都是扯淡！经常看到一些半瓶醋，总觉得自己不含糊。如果创业的话，实习前我觉得自己是个老司机。这样的人只要创业就会死！
只有做了决定，才能对得起高管。有些高管不是不创业，而是在等待机会。创业最难的不是注册公司，开店，雇几个人，而是前期的规划和布局。是龙要盘卷，是虎要卧倒。这是一鸣惊人！
布局的本质是系统思考，有目标有计划，从终点开始，等待机会，这也是高管的特点。另一方面，只要是线性思维，说一件事就逃不掉失败，说了就走，一路创业！
如果有好的赚钱方法，就值得高管去赚钱。在高管和普通员工眼里，肯定是不一样的。川哥之前的文章也讲过赚钱和财富的区别。大部分员工只知道出卖自己的劳动赚钱，而大部分高管都是意识到财富资产的。
这么说吧，创业有多难。一定要经营企业才能赚钱吗？资源、人脉、信息差，能实现吗？投资理财能赚钱吗？媒体副业能赚钱吗？参股公司能赚钱吗？一切都可以，只是人家不告诉你。
总结一下，高管不管是不是创建企业，他也是高管，而你不是高管，所以你不知道高管的世界是什么样子，怎么赚钱。其实创业没那么神圣，老板也没那么光彩。每个人都有自己的志向和自己的生活。我们最应该关心的是做好自己，想办法给自己赚钱。
我们身边有很多聪明人。有些聪明人喜欢打麻将，有些不喜欢。换句话说，虽然都是同一层次的聪明人，但他们的风险偏好可能会大相径庭。
大公司的高管都是聪明人，但未必风险偏好高；就像很多聪明人不一定去企业上班，而是选择政治，科学教学，艺术家一样，聪明人也不一定做管理相关的工作。
另外，很多高管都是职业经理人。越专业，越是某个领域的专家。这些高管规则意识强，做的标准动作不够，讲的策略多，创新少。真正的企业家更多考虑的是创新。没有创新，创业型企业不可能在战略上战胜大企业。