企业战略管理课程简介
《企业战略管理》课程主要讲授企业战略的基本概念和战略管理的过程，战略分析的外部环境和资源能力分析的方法，企业的几种主要战略以及企业战略的实施。通过本课程的学习，学生能够掌握企业战略管理的基本理论、方法和技能。培养学生的战略思维能力和战略实施艺术；为学生进入企业或社会从事研究和战略决策奠定基础。
(2)学习企业战略管理课程的重要性和意义。希望早日有人来答考。
战略管理的作用
它具有以下功能:
1.重视商业环境的研究。
由于战略管理将企业的成长和发展带入到不断变化的环境中，管理应以环境变化的未来趋势作为决策的依据，这使得企业管理者注重对经营环境的研究，正确确定公司的发展方向，选择适合公司的经营领域或产品-市场领域，从而更好地把握外部环境提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，实现两者的最佳结合。
2.注意战略的实施
因为战略管理不仅仅停留在战略分析和制定上，而是把战略的实施作为其管理的一部分，这就使得企业的战略在日常生产经营活动中不断根据环境的变化进行评估和修改，从而使企业战略不断改进，战略管理本身也不断完善。这一循环过程凸显了战略在管理实践中的指导作用。
3.日常管理和计划控制，短期目标和长期目标相结合。
由于战略管理将计划好的战略付诸实施，战略的实施与日常的经营计划控制相结合，这就将短期目标(或经营目标)与长期目标(战略目标)相结合，将总体战略目标与局部战术目标相统一，从而调动各级管理者参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源，提高协同效应。
4.注意战略的评估和更新。
因为战略管理不仅规划“我们向何处去”，还规划如何淘汰过时的东西，重视在“规划是否持续有效”的指导下进行战略评估和更新，使企业管理者在新的起点上不断探索外部环境和企业战略，增强创新意识。
③企业战略管理简介。
本书是“高等学校工商管理系列教材”之一。它力图反映企业战略管理的最新理论，并结合现代企业战备管理实践的需要，增加了企业技术创新战略、小企业管理战略等。本书进行案例参考和课堂讨论。
本书主要适用于MBA课程的教学，也可用于经济管理类专业研究生和高年级本科生的教学和企业培训。
④企业战略管理主讲人介绍。
赖伟民教授简介
赖伟民，著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学企业战略课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。近年来一直致力于经济管理领域的研究与实践，主持和参与了GSP系统开发、动态经济模型研究、医药ERP开发研究等多项省部级和国家级项目。最近发表的《浦东机场怎么回事》、《危机何时见底》、《我们如何布局》、《后危机时代的机遇与战略选择》等文章，在国内经济界影响很大。
赖教授曾在多家知名企业担任高管，具有丰富的企业管理实践经验。走访调查了上千家企业，建立了大量的研究模型。并担任多家企业的管理顾问，实际处理企业的战略规划、营销策划、制度建设。多年来，赖伟民教授担任北京大学总裁班、清华大学总裁班主讲教授，全国财务总监、人力资源总监、市场总监、职业经理人职业资格认证培训班主讲专家，多次担任国家银河培训工程、国家653培训工程及各类大型论坛、研讨会主讲人。赖教授在全国各地做过数千次讲座，知识渊博，实践经验丰富。来自全国各地的10万多名学生当场接受了赖教授的想法。一大批企业家通过参加赖教授的课程，帮助企业走出困境，财富倍增。赖教授擅长将创新的理论思维与实际应用相结合，与大家一起完成管理思维从抽象到具体、从理论到实践的转化过程。
⑤企业战略管理有哪些课程？
通常包括
十五门课程，包括企业文化、集团控制、商业模式、财务管理、人力资源内部管理、企业战略管理、运筹学、管理哲学、绩效管理、公司法、企业兼并重组、流程再造、创新管理、信息管理、组织行为学。
每个学校都有不同的课程。
⑥企业战略管理的内容有哪些？
战略管理的过程
1，企业愿景、使命和战略目标。
2.战略形势分析
3.战略制定(公司战略、竞争战略和职能战略)
4.战略分析和选择
5.战略实施
6.战略评估和控制。
战略管理内容
1，公司战略:
(1)收缩策略
(2)维护策略
(3)扩张战略:
a按成长方向:集约化战略、一体化战略、外部化战略。
b .通过增长:
内部增长；
外部交易增长:并购、战略管理
2.竞争策略
(1)低成本战略
(2)差异化战略
(3)聚焦战略
3.职能战略
这是我们在课程中学到的。希望对你有帮助。
⑦企业战略管理课程大纲
(A)导言:对企业执行力的解释:
1)没有执行力就没有竞争力，成功=5%战略+95%执行力。
2)除非解决战略执行力问题，否则企业死亡只是时间问题。
(2)战略实施失败的四大原因:
1) 5%的员工了解企业战略；
2) 85%的管理层每月花在讨论策略上的时间少于1小时；
3) 25%的管理者将公司战略与部门目标挂钩；
4) 60%的组织无法将预算和战略有机结合。
(三)执行的三个主要过程
1)战略流程；
2)人员流动；
3)操作流程
(四)思想上的三大转变:
1)执行力是管理的，不是要求的；
2)员工的执行力=管理者的领导力；
3) 85%的问题都是因为制度的低效，路要修，而不是怨天尤人。
(5)三个角色:
1)人力资源专家:战略好坏的标准是否有合适的执行人才；
2)企业文化的第一推动者:领导的性格和气质决定团队的执行力；
3)至少花三分之一的时间在战略执行上:领导时间在哪里，重点就在哪里。
(6)真正的执行:执行是有结果的行动。
1)执行力如何？执行是有结果的行动，企业要结果没有理由；
2)九段秘书测试:你的员工有几段？结果值多少钱？
3)扎根结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布局策略。
(6)真正的责任感:责任感被管理；人人有责→人人有利→人人有为。
1) 2大陷阱问题:责任跳来跳去，很多人实力下降；
2)创造结果的三个标准:全力以赴，信守承诺，没有借口；
3)锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查和结果评估。
(7)让员工自发。
1) 100%负责任的沟通:执行力差导致灾难；
2)即时激励和重点考核:没有激励和考核，就没有真正的执行；
3)制造危机，强行进化:没有紧迫感，就没有行动。
(八)战略实施的五个关键步骤
1)目标分解:战略规划按时间、责任人层层分解；
2)责任锁定:定位角色，明确责任，人头上有指标；
3)行动计划:把每一个目标和指标变成具体的行动计划；
4)绩效跟踪:每个指标都要提前督促和检查；
5)结果考核:严格按照绩效考核办法进行考核，与个人工资挂钩。
企业战略管理专家:蒋晓华老师(1张照片)