华为掌舵人任郑飞凭借华为手机的大卖和美国对华为的打压，迅速成为国人追捧的企业家。有人说，中国不缺商界人士，缺的是像任总这样的民族企业家。

让我们回顾一下任的一生。他原本是部队里一个无足轻重的建筑兵。后来国家战略调整，他调到了深圳南海石油物流服务基地。后来由于工作失误，造成了巨大的损失，也因此丢了工作。

虽然面临前所未有的压力，但任老师从未放弃对生活的希望和热爱。他借钱成立了华为，办公条件很差。华为用他和华为团队的鲜血，终于看到了温暖的太阳升起，通过代理一家公司的程控交换机，获得了第一桶金。

后来，任投入了交换机的研发。经过夜以继日的工作，他终于研发成功，价格远低于国外同类产品，为华为迅速占领市场打下了坚实的基础。

事实上，任并不总是像我们眼中那样高瞻远瞩、胸怀大志。他其实是个普通人。他的目标一开始也很小。2003年，他考虑将华为卖给摩托罗拉。他曾在采访中说，“因为我们预测，按照当时的发展态势，我们迟早会达到世界先进水平，与美国对抗。到时候，美国肯定会攻击我们，卖给摩托罗拉。就为了戴一顶美国牛仔帽，毕竟华为还在几万中国人里面工作，这也体现了中国人的胜利。资本是美国公司，劳动力是中国人，有利于在国际市场发展。”

结果上帝捉弄了人。虽然所有合同都和摩托罗拉签了，但是价格是6543.8亿+0000亿，手续都办完了。结果，摩托罗拉发生了变化，新任董事长拒绝了收购，觉得要价太高。

在经历了这样的事件后，为了规避未来10和20年美国封锁可能带来的巨大经营风险，华为只能提前做好备胎计划，做好长期的思想准备。海斯是备胎计划的重要组成部分，被美国挤出去的那一天真的来了。因为5g通信技术领先世界，所以受到了碎芯片、碎工业开发软件等特殊待遇。更糟糕的是，美国居然钓鱼执法，联合汇丰银行，拘留了过境华为的公主孟晚舟。任曾在一次采访中说，“我已经做好了再也见不到女儿的准备。”在文字和语言之间，作为一个老父亲，我对女儿感到很愧疚。

任作为乃至世界杰出的民族企业家，极大地激发了国人的民族自信心。他曾经说过，市场不会给我们成长的时间。它从来不是任何人的母亲，从来不善良，从来没有任何耐心。眼泪打动不了它，只有强者才能征服它。华为要想生存，必须要能杀出一条血路。

这是他在华为这么多年的业务运营中学到的道理。要想让华为活下去，让更多的人在华为这个大平台上发光发热，从中实现人生的价值和财富的自由，任只能一直为华为探索正确的前进之路，而在华为发展壮大的过程中，他感同身受地明白，企业的发展离不开狼性，狼性有三大优势。第一，它有敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、舍生忘死的进攻精神；第三是团队意识。要重视人才的培养和去中心化，鼓励创新，培养有竞争力和创造力的小团队，重视华为作为创新型公司在研发成本上的投入。任郑飞支持华为招募全球人才的计划。从效果来看，招聘的各类科学家确实给华为带来了巨大的活力，为华为的成长和建设做出了贡献。任的眼光可以说是非常阴险。

任虽然带领华为从深圳一个小渔村的小公司成长为一个有中国品牌的创意公司，但他尊重人才，也明白个人能力有限，需要依靠优秀的机制，才能发挥人才的最大作用，实现团队优势的最大化。华为轮值主席制度的初衷是制定公司的战略方向、治理结构和流程体系。后来在培养接班人方面发挥了重要作用。任深知，公司的发展不能靠“个人英雄主义”，而必须依靠“集体奋斗和集体智慧”。本质上，从轮岗制实施的效果来看，平衡了公司各方面的矛盾，使公司各方面业务均衡增长，避免了一夜之间倒闭的局面。同时，此举也在不经意间拉平了公司内部的矛盾。

任的哲学思想也包括许多方面。“敢想敢做，就要勇于孤独。不低俗，不平庸，做世界一流企业，才是丰富精彩人生的根本之道。”作为公司的顶流，他在华为始终扮演着睿智导师的角色，引导年轻人大步向前，鼓励年轻人多发表自己的意见，不要自负。身处基层，不一定有高层次的战略智慧。一个好的建筑的建设和启动，需要很多工人的精心打磨。海上航行的船舶需要各岗位的人坚守岗位，操舵测向的人要注意周围，做到安全无误。

虽然任带领华为走过了这么多年的风风雨雨，但他曾经坦言，“我个人的私生活很痛苦，很孤独，找不到人一起玩。。。。。。我得忍受这种孤独，这种寂寞。”上帝是公平的，不可能每个人都得偿所愿。事业得意，家庭可能失意。作为成年人，我们应该越来越明白，人无完人，没有十全十美的事。你必须时刻意识到诸如被冷落、事业受挫、幻想破灭之类的事情。重要的是我们要调整心态，明白“烧不着的鸟是凤凰”，先吃苦。

尽管任已经70多岁了，一生经历了许多波折，但他最终还是忠实的妻子，静待花开。他创立的华为公司已经成为中国炫耀的公司。在中国政府和华为全体同仁的支持下，他的亲生女儿回到了中国，她回到了他的身边。世界上十有八九会出问题，一两件事就够了！