总经理工作报告:3篇随笔。
总经理工作报告范本第1条:
主席先生，各位同事:
我对我们的事业怀着深厚的感情。这种感觉来自于公司对我的培养，来自于全体员工的信任和支持。我知道，带领全体员工促进企业的可持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入，责任重大。所以，我一直在为此努力。现在，我将向大会报告，供你们审议。
一、履行职责:
xx年来，在董事长的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、合同管理、成本管理、安全管理、文化建设、稳定持续发展等方面取得了可喜的成绩。企业已完成* * * * * *万吨、精密* * * *万吨的生产任务，销售30366.897万元，利润65.437万元。回顾过去一年的工作，主要有以下几个方面:
1，注重企业文化建设，倡导？诚信，情感，责任，程序？八字管理理念，命题？以人为本，遵纪守法，廉洁奉公？，引导员工？以企业为家，共同发展？。人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力。只有公司全体员工充分发挥自己的聪明才智，运用到公司管理和生产经营中，公司才能发展；只有公司提供了一个轻松明亮的舞台，员工的人生价值才能得到展示和实现。因此，必须依靠员工来推动企业的发展，培育先进的企业文化，引导员工把？诚信，情感，责任，程序？贯穿整个工作，发挥人才，敬业，务实，规范运作，通过宣传，培训，制度建设加强项目管理，落实？质量、环保、职业健康安全？三位一体的标准化作业程序等措施，将促进公司在安全、质量、产量、成本等方面的全面发展，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展奠定基础。
2.加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系、客户关系和社会关系，同甘共苦。一、来自员工的关心？热点？、?难点？、?怀疑？入手，深入实际解决公司管理、改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律、以身作则和员工切身利益工作。第二，注意维护公司领导层的团结。这座建筑不是用木头建造的；大海的点缀不是一流的回报。团结团队成员，形成既有分工又有合作的良好氛围，相互坦诚，相互配合，齐心协力，做到目标一致，责任互补，荣誉共享。重大问题和事件可以提前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，充分发挥整体合力，改进工作，促进发展。
3.不要急功近利，要着眼长远，坚持理论联系实际，扎实开展管理研究。作为公司的总经理，他不仅要具备这个岗位所需要的一切素质，还要掌握各方面的信息，对事物的发展规律保持敏锐的嗅觉，思想要与时俱进，将理论知识、市场规律与企业管理实践相结合，带领公司不被激烈的市场竞争所淘汰。因此，去年我充分利用国家政策法规，依法开展财政监督、审计监督、质量监督和效能监督。结合长期工作和短期具体工作，深入剖析公司管理和项目管理中思想政治工作、人员管理、组织机构设置、标准化流程执行、合同管理、设备管理等方面的不足，从企业长远发展的角度初步确定了深化企业管理改革的方案。之所以开展这项工作，是因为我们的项目管理任务逐年增加，但在日益激烈的市场竞争中，项目利润越来越少，改革创新、挖潜增效势在必行。
4.高度重视业务发展。如何为优质客户企业找到开展其他一切工作的前提，如何扩大市场份额，是我们应该不断探索的永恒话题。今年，经与公司团队成员协商，决定加大投入，多种渠道、多种方式并行，实行跟踪重点区域、重点项目的经营方针，团队成员各负其责，取得了可喜的成绩。同时不断召开业务和销售会议，引导业务和销售人员吸取教训，总结经验，调整投标思路和策略，增加责任心，促进业务发展适应市场变化，从而提高业务发展的管理水平，拓宽业务范围。
二、存在的问题和今后的努力:
总结我个人的工作，公司和董事长的要求和企业的发展还是有一定差距的。说明理论不够丰富，业务知识研究较少；说明我们的企业管理行为、员工个人行为、企业管理理念还有一定差距；还体现在企业改革后很快会出现的一系列其他问题上。当然，个人总结难免片面。我真诚地请求您给我更多的意见和建议，以促进企业的发展和我个人的进步。
事物的发展总是在创新。不充电，个人素质难以提高；不改革，企业难以展翅。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平；我将与公司领导班子一起，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、生产管理、质量管理、成本管理、安全管理、业务发展等一系列问题。，促进企业健康长远发展。
在此，我有信心和团队成员一起，广泛采纳大家的好建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中，完善我们的经营战略，一心为公，廉洁自律，务实进取，开拓创新，在新的一年里为公司争取更辉煌的业绩！
谢谢大家！
总经理工作报告范本第二篇:
亲爱的主席* *:
亲爱的同事和朋友们:
大家下午好！
我很荣幸代表公司向大家做年终总结报告。
17年10月17日，公司组织召开年度总结大会，对xx公司的经营情况进行了全面系统的总结。xx年，在董事长* *先生的正确指导下，公司全体同仁认真贯彻年初规划纲要精神，部分板块圆满完成年度目标任务。全年公司产值近654.38+0.2亿元，利润654.38+0.00多亿元。
在这次年会中，各部门做了xx年的工作报告和工作计划，公司领导肯定了各部门xx年取得的成绩。
xx年，用心经营，改进策略，成绩显著。虽然有各种不利因素，但幸运的是，通过我们的努力，我们的销售和利润仍然取得了不错的成绩。工程中心同事齐欣齐心协力，努力工作，超额完成年度经营目标，为* *公司业绩的稳定增长做出了巨大贡献。面对电信市场的调整和变化，营销中心经历了外部和内部的结构调整，最终通过第四季度的劳动竞赛实现了业绩的强劲反弹。xx年，驻地网事业部加强管理，调整经营策略，初步实现了从驻地网到智慧社区的业务演进，为公司未来的快速发展奠定了良好的基础。
xx年，我们规范管理，严控成本，取得了丰硕的成果。通过公司组织架构的改革，梳理和明确了公司各岗位的职责，进一步完善了公司的管理制度和工作规范。分管领导体制，设有两大职能管理中心和三大业务板块，管理架构稳健创新，强势有力。通过绩效工作的实施，各部门可以有效地明确目标，跟踪过程，落实结果。同时，我们加强财务管理，通过梳理财务流程、引入财务管理软件、严格成本控制、做好资金回笼，充分保障了公司资金流的正常运转。
(提高音量)在此，向各条战线的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意！
各位同仁，在肯定成绩的同时，也要清醒地看到，与同行相比，* *公司的增长速度还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理理念和发展战略，跟上时代发展的步伐，在公司的发展中大步前进。在xx年，我们面临更严峻的挑战。* *董事长在年终工作会上提出:加强质量调整，鼓励速度，促进转型？12字方针为我们14的管理和业务发展指明了方向，提出了更高的要求。
一、强素质，古人说？智者掌权，而能人掌权？* *公司正面临市场战略转型和快速发展的关键时期，迫切需要加强团队建设，强化人才结构，建立强大的人才队伍。第一，加强思想素质，统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，有？全局观？。不谋全局者，不谋一域。不求永生者，片刻不足；我们应该根据公司的整体经营方向和管理方针团结一致。找大局，讲大局？，一切从* *公司的利益出发，深入理解和贯彻* *公司* *年的经营方针。二是要求大家增强专业素质，提高专业能力和管理水平。必须掌握公司的业务领域、产品、服务、业务操作流程、管理要求等方面的专业知识，成为专家。同时，公司要求全体员工加强学习，把学习当成一种责任和追求，在工作中把学习和实践结合起来，提高整体素质。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，圆满完成工作任务。每个人都应该有不屈不挠的勇气、毅力、自信、团结，为共同的目标全力以赴。
第二，调整激励机制，公司从经营思路和管理策略上对我们提出了更高的要求。一定要以目标为导向，加强市场开拓，同时公司会制定有效的绩效考核体系，加大激励力度，打造公司的发展活力。公司将建立员工价值和企业效益同步增长的长期激励机制，以实现公司和个人的最大发展。
第三，速度，速度管理，是领先他人一步，在市场竞争中抢占先机。要做就要尽力，要有以速度取胜的意识和信念！通信行业日新月异。速度无疑是14中* *公司的一个重要策略！未来，* *公司能否实现跨越式增长？就看我们能不能做到快速、坚决、准确，这将决定我们的未来！
第四，推动转型。第一，观念的转变。我们必须从传统的思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。第二个是:核心员工职业化，中高层管理者职业化，基层员工技术化的提升和转型。第三，业务结构的调整和转型，结合公司新老业务的发展，根据公司的经营目标和发展方向，逐步完善公司的管理和内部服务。驻地网业务应调整发展思路和经营策略，加快发展。在工程领域，在保证原有拆迁项目的基础上，要大力增加以智能建筑社区建设为重点的新业务。在营销业务板块，要从门店经营向连锁经营转型，逐步形成具有* *公司特色的核心竞争力。
鉴于陈先生在6月65438+10月65438+7月年度总结会上提出的？加强质量调整，鼓励速度，促进转型？12字管理方针，请各部门接任务:
人力资源部:强素质:人才规划、职位分析、调整配置、人才培养、人才引进；调整激励:用？速度，转型？以此为导向，加大对市场开发团队和关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。
财务部:完善预算管理制度，制定规范的预算文件，每个预算都有编制说明。积极探索各种先进的降低成本的方法，有事前、事中、事后的控制手段，根据预算对各部门进行预警；确保现金的合理流动和平衡，以满足公司正常经营和发展的需要；合理投资，让资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收账款的催收，提高现金使用效率。
工程中心:完善项目管理体系，继续推行项目承包制。项目经理必须对成本、质量、安全和进度负责。项目部的目标和激励完全与实际工程量挂钩，按工作日承包；推动业务结构调整，开拓非通信专业市场。
智慧社区:搭建第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准和流程，快速拓展市场，快速完成建设，快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商业模式，与产业链上下游合作伙伴建立整合模式、标准和流程，建立智慧社区运营平台并进入试运行，打造深圳智慧社区第一品牌。
营销中心:完善门店运营服务体系，坚持构建以店长为核心的人才培养和激励机制；推动业务转型，导入线上到线下，实现线上线下有效结合，扩大销售规模；与智慧社区营销业务建立对接模式，整合拓展营销人才资源。
各位同事，各位合作伙伴，xx公司的目标是实现营收6543.8+亿元，利润6543.8+00万元。Xx年是* *公司发展史上的一个重大转折点。我们处在信息时代的前沿，前景广阔，机遇突出。公司将以通信工程建设业务和电信产品营销业务为基础，在三到五年内转型为智慧社区平台运营商。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是* *公司的发展使命。我们努力成为中国前五大公司，未来成为公众公司。我们要坚信，在* *董事长的正确指导下，围绕14的12字经营方针，全体同仁齐心协力，继续发扬过去的优良传统，开拓进取，继往开来，朝着我们既定的目标坚定稳健地前进！(提高音量)xx年一定会有我们的辉煌，也有* *公司的辉煌！
最后，在春节前夕，我再次真诚地祝大家新年快乐，家庭幸福，工作顺利，健康平安！马年即将成功！谢谢大家！
总经理工作报告范本第三条:
领导:
大家好！
烟雨寻春迹，大地满是灵气。又是岁末年初。回顾xx，今年以来，受国际金融危机深层次影响，国际经济复苏缓慢，国内宏观经济增速回落，经济下行压力和不确定潜在风险加大，市场严峻复杂；我们一直在企业转型升级、转型创新中不断探索和尝试，收获甚微。不考虑跌宕起伏和收获，这一年有太多值得深思和总结的事情；
现在，我将占用您一点时间对子公司在xx的工作做一个总结，并谈谈我在xx的工作计划。
一、企业管理和文化建设
以人为本的企业，公司管理是取得外部成功的重要关键。在xx，根据公司的运营情况，及时优化组织架构、运作流程和相关制度，最大限度地发挥公司每个员工的长处和潜力，增强他们对工作的热情和信心。
针对安全管理，公司重新制定了《安全管理手册》，通过定期宣传，大大提高了员工的安全意识，尽可能减少安全隐患。
对于软硬件管理工具和展示平台，随着CRM、T6、OA系统一年的试运行和优化，科学、精简、信息化、高效的管理理念已基本整合。实现了无纸化办公，降低了公司的管理成本，提高了公司的竞争力和凝聚力。提升公司在市场上的整体竞争力。下一步，我们将继续努力，推动企业文化和企业形象宣传，筑巢引凤，争取更多优秀人才加入，为公司发展添上翅膀。
二、公司的经营状况
xx年，受宏观经济形势和国内外钢铁行业持续低迷的影响，市场形势较去年出现经济回暖迹象，但当前行业形势异常严峻。但在公司全体员工的努力下，公司实现销售收入()，实现利润()，实现了年初制定的销售目标。xx年，公司增加业务渠道，与国际知名品牌施耐德、西门子合作，建立华东区域分销业务线，建立完善业务流程体系和团队培训，积累了一定的客户。但由于市场形势严峻复杂，超出预测，仍有较大增长潜力。对于xx，我会配合销售部门的主要领导，根据市场反馈来丰富和真正多元化公司的产品定位。
三、新公司的筹建
目前公司已经平稳运行了一年。截止xx年末，员工44人，较去年增长465，438+0.9%，实现收入()，利税()，成绩得到华侨相关政府部门的肯定。
厂房建设进度也在如期推进。自今年5月份招标以来，我们先后审核了土建和装修的图纸，并提交了消防报告供审批，今年6月份顺利开工。预计本月6月10主体封顶，6月底65438+和3月底分别层层检查主体。明年年初，装修、暖通、幕墙等分项工程将同步进场，全面推进相关工作。初步预计6月份完成装修工作，7月份完成联合验收。最迟8月公司业务将在新办公楼运行，生产部门预计最快5月搬至新实验楼进行生产。届时，全新的公司将会有更大的发展和空间。
为此，感谢江东、阎总以及所有通达领导的支持和关心。没有你们的大力支持，就不会有江苏和四川相关工作如此畅通无阻的进展。
展望xx年，除了带领公司全体员工，积极完成公司赋予的经营指标，进一步完善公司的日常管理，我的主要精力将继续放在市场和新项目、新产品的开发上。
Xx年将是公司实现战略目标的发展年，也是业务多元化的关键年。一方面，公司将在系统集成业务保持原有客户关系的前提下，开拓新的集成业务市场，在钢铁行业整体不景气的环境下，寻找集成业务新的突破点，充分利用母公司的平台优势和公司的技术优势，大力发展非钢行业的集成业务渠道，力争在3至5年内完成系统集成业务的多元化布局。
另一方面，我们将继续扎实做好品牌分销业务的基础工作，积极寻找和开发新项目、新项目和新产品，以支撑公司分销业务的客户群。争取尽快完善公司在华东地区的分销客户渠道，使公司成为华东地区知名的经销商。
再者，积极推动公司的经营和业绩。集合全公司的智慧和力量，充分调动全体员工的积极性，团结一致过冬。
xx年，公司工作的总方针是加强管理，优化结构，改善服务，寻找新的利润增长点。公司目标:xx年实现销售收入()百万，包括:系统集成业务()，分销业务()，预期利润()。
我相信，在总公司领导的关心和支持下，在公司全体员工的共同努力下，这个目标一定会如期完成。
春节在即，借此机会向您拜年，祝您身体健康，万事如意！祝总公司事业蒸蒸日上！