拆迁事务管理局年度工作总结
一、重点工程拆迁
(1)进展
苏定路(卧牛路)1:拆迁共涉及531户，29家企事业单位。目前已签订协议508户，拆迁423户，企事业单位已签订协议24户，拆迁26户。
2.沱河中路:拆迁户75户，其中新北村46户，烈山村25户，二郎庙村4户。自从这个项目开始以来，它已经取得了迅速的进展。目前新北村签约拆迁基本完成，烈山村签约21户。
3.香港街:涉及600户，已签约596户，拆迁594户。
4.洪庄文化创意产业园:涉及178户，已签约177户，已拆迁175户。
(2)主要做法
1，领导保证体系，前方指挥。参与重点项目拆迁的乡镇成立工作组，每天在拆迁现场办公，解决拆迁中的热点难点问题。同时，镇村干部能够统一思想，积极配合，强化时间观念，只争朝夕，做好耐心细致的思想工作。
2、工作细致，数据扎实对拆迁户进行入户调查，摸清家庭基本情况，对拆迁户的人口、宅基地、住房情况进行登记、测量、复核，确保没有差错。
3.该方案科学合理。制定方案前，征求村集体、党员干部和群众代表的意见，在政策范围内，以人为本，确保被拆迁人的合法利益。根据“淮政20x25号”和“淮政20x19号”的规定，结合实际情况，制定切实可行的补偿标准。
4.加大宣传力度，突出重点。在项目启动初期，要加大对搬迁补偿和保障方案的宣传力度，让拆迁户了解政策和标准。同时，对拆迁工作中遇到的重点难点问题，以党员干部为切入点，抓两头促中间，逐步推进。
5.参与工作人员坚持公平、公开、公正、阳光的拆迁操作，做到了“统一拆迁补偿标准、统一操作程序、统一解释口径”，得到了广大拆迁户的认可，加快了重点项目的拆迁进程。
二、拆迁工作中存在的问题
1，部分村干部对征地拆迁工作的认识还不到位；做好群众工作的水平和能力有待进一步提高。
2.宣传不到位，导致各拆迁组缺乏细致耐心的思想工作和政策宣传，有时会提出超出政策的不合理要求。
健康。
3.强拆程序太慢。
第三，下一步
随着城市东扩南迁步伐的加快，新规即将出台，明年的拆迁任务尤为巨大。明年，常山南路、淮北师范大学等13项目将与宋疃、谷饶村整合，总面积约165438+万平方米，共8885户。
1，加强培训，提高素质。重点对镇办公室分管领导和直接参与人员进行业务培训，认真学习即将出台的新拆迁条例。
2、明确任务，责任到人。继续实施重点项目区领导包保制度，进一步明确相关部门和项目所在镇(办)的责、权、利，责任到人，奖惩及时兑现。
3.认真规划制定科学合理的搬迁安置方案。明年的拆迁计划，特别是东、南两房田合一村的整体搬迁，把人口考虑在内，作为住房分配的依据，每户人口分三份名单公示。最后一张单子末尾的人口是分配住房的人口依据，房屋等附属物通过重价除以房屋成本价折算成面积，不再直接恢复房屋。这样既能照顾弱势群体，又能有效遏制抢建。
偏激
20xx年，我局在区工委、管委会的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，坚持市委提出的“三晚要求”行为准则，认真贯彻以人为本的岳阳治理发展理念，坚持“撤一地、惠一片、稳一方”的工作原则，严格按照“协商一户、签约一户、补偿一户、安置一户”的工作方法，主要工作报告如下:
一、基本信息
今年，我区成功升级为经济技术开发区。在市委、市政府提出的“东扩城市、发展产业”的发展目标指引下，全区掀起了新一轮大规模的城市建设热潮。就我局而言，压力和挑战前所未有，领导要求高，群众期待高。但人手不足，时间紧，经费少，任务重，是我局无法回避的现实问题。面对复杂的形势，拆迁安置管理局全体工作人员同心同德，沉着应对，于20xx年圆满完成了拆迁安置的各项工作。共开工和竣工* *个建设项目，总投资* * *亿元；共开发征用土地* *亩，拆迁房屋* *万平方米左右，拆迁户* *户。打造了“高效、快捷、和谐、安全”四大亮点。
二、具体做法:
(一)、加强领导，加强学习，扎实拆迁安置工作。我局拆迁安置工作点多、线长、面广，涉及人数多、利益大、情况复杂。特别是今年，我局“四大在建社区”(庙坡、八字门、廖家、茶场)齐头并进，陆续开工建设。没有强有力的领导组织作为保证，没有丰富的专业知识作为支撑，这项工作很难开展。我局党组审时度势，果断采取以下措施:一是细化任务，强化责任。按照“一个项目、一个领导、一个模式”的工作思路，由一名局级领导联系一个具体项目，全面负责该项目的拆迁安置工作，强化责任，确保“谁主管谁负责”、“谁有问题谁追究”。二是注重学习和实践。今年以来，通过上党课、看警示片等方式，组织政治理论学习12次。党员干部撰写学习笔记学习1万余字，参与“五创提质”值班* *次。同时，分管业务的副局长给我们上了6次业务知识课。通过学习，员工的综合素质明显提高，工作能力明显增强。三是改变风格，塑造形象。拆迁安置涉及群众的直接利益，最受关注，最现实，也最容易引发各种矛盾。拆迁安置工作的质量反映了政府部门的工作作风和工作水平。在拆迁安置工作中，我局领导干部带头深入一线，接受监督，发扬民主，廉洁自律。全体工作人员牢记“五心”，即热心接受公众咨询；仔细调查赔偿情况；耐心听取群众意见；核实公共利益的安置补偿标准；关心善后事宜。真正做到爱民、利民、权民。
(2)、多渠道沟通，多方向宣传，夯实拆迁安置的基础。拆迁安置政策性强，市场影响力大。要加大相关法律法规和政策的宣传力度，引导群众正确理解和掌握拆迁安置的相关政策，正确看待拆迁安置中的矛盾和问题。在工作中，我局注重以多种方式、多种形式、多种方向做好相关政策法律宣传工作和拆迁户的思想工作。一是召开动员会，进行全面宣传。今年我局共召开* *次动员会，发放* *份宣传资料，悬挂* *条横幅，加强沟通，增进了解，让爱、理、法永远留在群众心中，为顺利拆迁安置打下了良好基础。二是充分发挥村组党员干部的辐射作用，全力帮助开展宣传。榜样的力量是无穷的，村、居委会领导干部是拆迁安置宣传的生力军。充分发挥村组党员干部的辐射作用，借力宣传，是我们的一大法宝。比如我们请八字门居委会的* * *通情达理，有感情，有引导，为附近群众进行政策宣传，这些拆迁户很快消除了积怨，顺利进行了拆迁。同时，基层干部在党员中发现和提出的问题，一般都是有症状、有倾向性的，我们总是认真负责地进行解释和说明。让他们顺顺利利。只有这样，我们的拆迁安置工作才能顺利。三是有针对性地上门，做好宣传。由于拆迁范围广，拆迁政策多，群众素质参差不齐，做好入户重点宣传是相当必要的。今年上门宣传劝导* * *次，及时宣传拆迁安置相关法律政策。虽然有相当一部分人对待拆迁安置工作人员态度冷淡、冷漠，甚至有人怕言、怕威胁，但我们的干部职工始终热情、细心、耐心、关心、真诚，赢得了广大群众的理解和支持，预防和化解了许多矛盾。
3、依法、阳光操作，加大拆迁安置效果。拆迁安置工作关系到每一个被拆迁人的切身利益。稍有不慎就会引发矛盾和不稳定因素。只有严格依法办事，才能把矛盾消灭在萌芽状态。一是坚持公开、公平、公正的原则，以公开促公正，以公平保稳定。在拆迁补偿安置过程中，公布被征用土地的批准机关、批准文号、用途、范围、面积、补偿依据和安置方式。接受被拆迁地区人民群众的监督，并成立核查小组，对人民群众提出的异议进行审查和调查，纠正存在的问题，确保拆迁安置工作在公平、公正、公开的原则下进行，最大限度地减少因拆迁安置不公引发的矛盾。二是坚持不贪、不占、不迁、不苛求，在阳光下拆迁安置。坚决查处擅自拆迁、转让拆迁业务、无资质拆迁等违法行为，加强监管，坚决杜绝违法行为中“视而不见、见而不查、查而不到位、查而不严”的现象。同时，为加强成本控制，落实项目预算与项目审计分离原则，严格执行招投标制度，确保每一分钱都用得明明白白、干干净净；为确保工程质量，我局严格要求施工单位按设计和现行规范组织施工，并配合监理部门以旁站、巡视、平行检查等形式对工程质量进行监督管理。及时召开工程例会和质量安全专题会议。今年，我局联系监管部门召开监管会议52次，专题会议24次，下发监管通知书74份，参与抽检566次。优质、安全、高效地完成年度拆迁安置项目任务。三是提高拆迁安置工作中可操作性的法律规范。因为市场瞬息万变，而目前拆迁安置补偿的依据很难适应市场的变化。为进一步规范我区拆迁安置补偿工作，使拆迁安置补偿工作法制化，急需完善拆迁安置补偿办法。今年我们局一批人在如何进行安置拆迁补偿方面有了很大的突破，为以后的安置工作打下了很好的基础。
4、妥善安置，可持续发展，享受拆迁安置待遇。今年，我局克服基础差、雨水多、经费紧张等困难，讲道理、讲同情；求质量、求数量、求稳定，快速、高效、积极做好拆迁安置工作。庙坡社区、八字门社区、廖家安置社区、茶园安置社区相继开工建设。庙坡还建小区已完成7栋房屋的主题工程建设并顺利通过验收，9栋接近完工；八字门小区拆迁工作及遗留问题已全部协调完成，高层扩建设计完成，污水管道施工完成；廖家安智住宅区拆迁建设全面完成。一期工程开挖完成80%，铺设一期工程临时排水管道(239米)。茶园安置小区规划用地240亩，总建筑面积约27万平方米，可建设安置房2100套。现在，土地勘测红线图和bt建设方案已经确定。目前，已有* *个安置小区供已迁入拆迁户的居民使用，另有* *个安置小区正在建设中。对于已经建成的安置小区，我局将尽最大努力做到:一是先安置，后拆迁。所有项目坚持“先安置后拆迁”的原则，采取“项目+安置”的方式，与建设项目一起办理手续，一起报建。二是做到“五统一”，坚持统一规划设计、统一建设、统一质量监督、统一物业管理，做到高标准规划、高质量建设、高水平管理，使安置小区功能完善、设施齐全、宜居宜业。由于安置小区规划的统一性、开拓性、科学性和实用性，以及与市、区总体规划的统一协调，我们建设的安置小区成为岳阳市一道亮丽的风景。
三、存在的问题:
一是部分拆迁户期望值过高，拆迁补偿要求脱离实际。有的要求不仅要解决住房问题，还要解决下岗、就业、医保、养老等一系列社会问题。制约了拆迁工作的顺利开展。
二是由于住房变非住房现象严重，违建现象时有发生，违法违规建设零星存在，评估评价难度大，制约了拆迁工作的顺利开展。
在20xx年的工作中，我们深感区工委、管委会的英明决策是我局发展的指路明灯；各级领导的重视是拆迁安置的有力保障；群众的大力支持是我们迎难而上的脊梁；全体员工的共同努力是推动拆迁安置工作发展的最生动的力量。在新的一年里，我们一定会继续务实、开拓、创新，扎实推进各项工作，取得更加辉煌的成绩！