我认为以下几个方面是加强车间安全管理的主要内容:

1.车间级领导要正确理解党的安全方针。

“安全第一，预防为主”这八个字是一个整体，在工作中不能单独说或理解。“安全第一”是搞好生产的基础和前提；“预防为主”是搞好安全生产的实际行动、有效措施和有效手段。如果只讲“安全第一”，不讲“预防为主”，就会出现一种“挂在嘴上，写在纸上，贴在墙上，不落实在行动上”的形式主义。如果不讲“安全第一”，把重点放在“预防为主”上，不会有太大的作用，也不会得到太大的效果，就像让一个对某一方面没有思想或意识的同志去做一件事，肯定得不到满意的结果。

目前“安全第一”讲得多(会议多、文件多、检查多、事故多)，“预防为主”做得少(安全“三同时”没有严格落实，安全措施经费不足等)。)，这也是安全生产严峻形势一直难以改善的主要原因之一。因此，正确理解党的安全生产“八字方针”至关重要，这是搞好安全生产的正确指导思想。特别是车间级领导，他们是企业安全生产线的指挥者和组织者，必须在实际工作中正确理解“安全第一，预防为主”的方针，并根据方针的要求做好安全工作的落实。

2.选择一个好的安全员

车间安全员是车间领导管理安全工作的得力助手，是车间安全管理的直接组织者和指挥者。党的方针、政策、法规和企业安全规章制度在车间的贯彻执行情况，直接关系到车间安全员的素质。选择一名车间安全员对搞好车间安全管理至关重要。

3.制定和完善安全规章制度和安全网络。

制定和完善车间安全规章制度，使车间安全管理有章可循。要制定车间安全生产责任制，明确车间各自的安全责任，让安全生产人员各司其职，建立车间安全网络，保证安全生产横向到边，纵向到底，让安全命令的执行畅通无阻，直到每一个员工。

4.定期组织安全检查。

安全检查首先要做一个安全检查表。检查前组织参加人员学习安全检查表，统一思想，对照检查表逐一检查，做到检查内容不遗漏，提高检查质量。

5.特别重视安全技能教育。

车间级安全教育应以安全技能培训为主，重点是员工在生产操作过程中如何以最安全的方式进行操作，如何掌握操作要领，过去的操作岗位发生过哪些事故，原因是什么，如何处理等。这些内容的教育是车间安全教育的薄弱环节，员工上岗前没有接受过相应的安全技能培训，以至于一些血的教训只能通过再出血来换取，这是安全资源的浪费。因此，车间必须特别重视安全技能培训。

6.建立车间安全台帐和安全档案。

7.事故应严格按照“四不放过”的原则进行处理

哪怕是轻伤事故、未遂事故，也要及时把事故苗子消灭在萌芽状态。

8.加强安全信息的交流和收集，及时总结和评估。

通过沟通和收集，结合车间的实际情况，制定更好、更新、更科学的车间安全管理模式。经过一段时间的试行，再进行总结和评估，不断补充和完善，使车间管理模式更加完善和具有可操作性。模式运营好的团队要表扬，差的团队要找出原因，帮助解决，做到同步进步。

总之，车间安全管理在企业安全管理中起着非常重要的作用。只有搞好车间安全，才能保证企业安全工作。(王敏)