在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的顶梁柱，管理者的能力直接影响着管理的有效性，影响着企业的经营效率以获得更大的效益和发展。作为一个现代企业管理者，不能仅仅定位于自己的水平和能力满足一般的宏观企业管理。提高管理者能力的根本环节在自己，不提高自己会影响团队的实力。因此，如何进一步提高管理能力，我认为应该从以下几个方面着手。

第一，管理能力的提升关键在于加强学习。

作为管理者，必须强化学习与时俱进的意识，把学习放在重要位置。学习是提高管理者知识水平和理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习给了我们进一步实践的有力武器。只有不断学习更新知识，不断提高自身素质，才能满足工作的需要。向实践学习，向书本学习，向自己和他人的经验教训学习，把学习作为一种责任、一种品质、一种意识、一种修养，作为提高自己管理能力的现实需要和时代要求。同时，学习的根本目的是学以致用，将所学的理论知识充分运用到工作中，提高分析问题和解决问题的能力，增强预见性和创造性。通过不断的学习和实践的积累，不断提升自己的管理能力。

第二，提高管理能力，必须树立创新理念。

创新是现代管理的重要职能之一。与科技创新不同，管理创新不是个体行为，而是组织行为，即有组织的创新活动。所以，推动创新最好的办法就是大张旗鼓地宣传创新，激发创新，树立创新理念，让每一个组织成员都有进步，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。要营造人人讲创新、时时想创新、处处创新的组织氛围。企业管理处于一个不断变化的动态环境中，很多情况下没有先例可循。特别是要让每一个管理者认识到，管理不仅仅是按照既定的方式重复已经重复过多次的操作，更重要的是不断探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。因此，公司在2007年提出了“理念创新创造理念，管理创新创造成果，科学创新创造效益，机制创新创造人才”的管理思路，要求各级管理者进一步打破因循守旧的观念，树立大胆创新的理念，自觉运用创新思维实现公司的经营目标。

第三，管理能力的提升需要良好的执行力。

执行力是管理者最基本的条件。一个优秀的管理者应该是一个好的舵手。遇到风浪，他临危不惧，冲锋陷阵。执行力体现在实现公司目标的程度上，管理者必须执行公司制定的目标，使目标得到明确具体的落实。作为管理者，最基本的就是严格执行公司既定的目标和规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。管理者的个人素质和思维方式会对执行力产生决定性的影响。所以对于管理者来说，除了集思广益，博采众长之外，还要不断锻炼自己对整个管理过程的规划、发展和前瞻能力。他们不应该停留在表面的工作点上，而必须在工作中进行规划和总结，这样才能保证实施效果。在执行过程中，他们绝不能安于现状，为所欲为，这样只会影响管理质量。

第四，提高管理能力，要培养勤于思考的习惯。

提高思维能力，要善于从大局出发观察和处理问题。“不求诸事者，不求一时；不谋大局者，不足以谋一城。”这就需要管理者以开阔的视野去思考和观察，从事物的不断变化中把握事物发展的内在规律，提高看问题的敏感度，提高协调和处理各种矛盾的能力，真正善于把握处理复杂问题时的“度”。很多管理者在工作中遇到同一个问题时，会有不同的处理方式。有的管理者处理得当，有的管理者处理不慎。就是遇到问题不要简单的急于处理，而是要勤于思考，分析问题，把握好“度”，用最好的方式处理。作为管理者，只埋头于事务性工作，不去思考企业发展的全局和重要工作，是很难做好管理工作的。同时，在日常工作中，要注意培养观察和发现问题的能力，抓住管理工作的重点、热点和难点，从中把握问题的主要矛盾，及时处理。

五、管理能力的提高，要有良好的协调和沟通能力。