“朋友，我觉得你有点像黄晓明。”

“你怎么还骂人？”

最近“黄晓明”走红。没错，就是《天子》中饰演汉武帝的黄晓明，也是angelababy的老公黄晓明。就是这位娱乐圈快42岁的“老腊肉”，最近在各大社交媒体上被频繁提及。

带来大量流量并引起广泛讨论的黄晓明这次“火”了，不是因为他帅，也不是因为他接触到了一些绯闻。他的“火”来自于他在真人秀《中餐厅》中的一系列“霸道总裁式”操作。

先随意感受一下“黄校长”的语录:

“我不要你想，我要我想。”

“这是你的问题，你必须解决。”

“听我说，我不管你怎么想，听我说。”

......

独断专行，专横跋扈，自以为是，网友们纷纷评论:“太真实了，这就是我的顶头上司的样子！”

▍“表明你的民主态度，让你下面的人提建议，但收到建议后，‘我不听，我不在乎，你们都得听我的’。有这样的领导，真让人感到窒息。”

在这样的舆论趋势下，黄晓明成功被评为当代农民工最讨厌的领导类型之一。

看了很多网友的评论，不禁在想:

黄晓明管理着一家工作环境简陋，结构单一，只有四个员工的餐厅。如果他这样管理网站，岂不是把自己强行推进了管理的“死胡同”？

工作场所管理，也真的不能太“黄晓明”了。

一是管理难，职场管理更难。

不同于在一般企业做管理人员，作为施工项目的管理人员，需要面对更加复杂的管理环境:一个项目现场有很多人，包括管理人员、现场施工技术人员、作为主要劳动力的农民工等。如何协调资源，做好人事管理，真的不是一件容易的事情。

“施工队难管理”、“施工员不听指挥”、“施工队不重视施工员”.....这是几乎所有项目经理的共同愿望。管理的核心是管理人，管理好工地就要管理好施工队伍。

但要“管好”，不是摸着嘴就能做到的。

▍“现在劳动力短缺。年轻人宁愿送外卖也不去工地。到处都缺人。工地上的农民工根本不缺工，不听管理的人也很多。”

常规的管理方式在职场上不一定管用，更不要说“黄晓明式管理”了，走了都能感觉想哭。

第二，施工队伍难管理，不仅仅是因为农民工的素质问题。

“施工队伍难管”作为一个全国性的问题，归根结底是建筑行业的特点、国内的环境、农民工的素质造成的。

1)“工作马虎，流程粗放”的工作特点

工作马虎，工序粗放，这是建筑施工特有的工作特点。长期处于这样一种散漫粗放的工作环境中，工人会有一种“无所谓”的工作态度，即“我只需要完成我正在做的事情，你可以不管我。如果你在乎这个或者那个，你会发现无事可做。我不会听你的，也不会做你想做的。”

总之，不管是对抗还是不服从，都是不服从管理和安排。

2)“劳动力资源短缺”的国内环境

被称为“基建狂人”的中国，可以说是一个大工地，有大量的施工需求，也有大量的劳动力。然而，随着农村就业和创业机会的大幅增加，年轻人有了更多的就业选择。近年来，建筑工人数量不断减少，“用工荒”问题越来越严重。

“到处都有工作，一点也不用担心。遇到工地太多我就换一个。反正我不受那种气的影响。”——没什么好隐瞒的，这大概解释了今天大部分农民工的工作态度。

3)农民工职业素质和思想觉悟低。

在施工队伍中，大部分是文化程度不高的农民工——进城“搬砖”、回家“拿锄头”的人，一般都没有接受过正规的业务培训和相应的思想教育。

虽然现在要求项目部有“三级安全教育、普法和管理要求”等现场培训，但在实际应用中往往流于形式，成了“走过场”。因此，农民工较低的职业素质和思想觉悟使他们没有良好的工作态度，他们没有遵守规章制度的意识。

4)因“赶工期”而放松管理

“工期紧”是几乎所有工程项目都会面临的问题。为了保证按期完成施工任务，幸存的施工单位必须“赶工期”。这样对工程质量和施工队伍的管理就会在无形中放松。

在这样的“放松”下，施工单位甚至会主动放下姿态，降低标准与施工队“总结”。这样，被施工队“识破”的施工单位往往会陷入被动局面:知道你怕什么的农民工，会更加肆无忌惮地与施工管理人员较劲。

5)国家政策支持

？

近年来，为了改善农民工的生存环境，国家出台了很多保护农民工的政策。这些保护政策实现了“保护弱势群体”的目标，但同时也在一定程度上造成了农民工管理的困难。

堵门、堵路、打横幅、跳楼、跳塔吊等恶意事件时有发生。在国家的支持下，一些农民工在“弱势群体”的外衣下，开始表现出自己极其强势霸道的一面。

总之，施工队真的很难管理。但即使“难管”，也不能忽视。怎么才能管好呢？这是个问题。

第三，农民工需要的是“走神”管理。

▍“摆脱你所有的书呆子，把他们当作最有用的人。”

比“黄晓明式管理方法”更简单粗暴的是以前项目经理对待农民工的管理方法:不用说太多，直接骂！

从过去到现在，很多项目现场的管理者都坚信“一言不合就骂人”的管理模式。

早些年，这种管理方法确实有效。但随着工人个人意识的逐渐觉醒，这种方式已经越来越无法达到管理目的。

“霸道管理”是无效的，必须小心翼翼地管理好施工队伍。

1)尊重平等对待。

知乎一个新来的施工员曾问:“工地一线工人怎么管理？”

一位在工地待了8年的老项目经理给出了答案:“我这么说吧，保持安静和神秘，不要和工人走得太近。主要是让他们怕你，这样他们才会听你的。”

然而，他的回答并没有得到大多数人的赞同。

▍“我个人认为，如果你对组长和蔼可亲，然后做自己想做的事，和他手下的农民工保持和谐的关系，至少对方不会忽视你。”

以前施工队的管理强调的是一种“不对等关系”:与工人保持距离，让农民工因为害怕而服从管理。

但现在，那种高压、指手画脚、谩骂式的管理方式只会让个人意识觉醒的农民工产生逆反心理——你越是以强硬的态度要求他们服从管理，他们就越不听，即使他们其实知道自己的做法有问题。

所以，最根本的是，作为项目经理，要有一个正确的态度，要清楚地认识到，农民工并不比我们差，我们本质上是同一项目上分管不同板块的合作伙伴。

尊重对待农民工，一视同仁。

2)用服务的态度去管理。

▍“都说要对农民工好，那么什么是好呢？”

▍“钱到位就万事大吉”

对于背井离乡外出打工的农民工来说，“挣钱”当然是最重要的。毕竟，为了挣钱，之前很长一段时间，他们都不在乎自己怎么生活，怎么穿衣打扮，有没有时间休息。

现在不同了。更有“底气”的农民工，相应的诉求也更多。

要知道，管理的本质是服务。作为项目经理，即使不能满足农民工的所有需求，也要有意识地关注他们的工作和生活，尽可能地提供帮助。

比如了解这些东西:他们是怎么生活的？他们的食堂呢？他们的业余时间呢？材料和设备是否及时到位？工作面是否及时提供？工作环境安全文明吗？我们的技术工作到位了吗？是不是因为技术工作不到位就不需要返工了？......

只有用服务的心态进行管理，才能取得更好的管理效果。

3)如何问工人，如何问自己。

现在很多做管理工作的人都是“严于律己”。对自己和他人实行不同的管理标准。自然不能被下属说服。

归根结底，做好管理工作，就要“以身作则”。

比如，领导根据进度安排的、需要自己做的事，一定要事前准备、事中控制、事后检查；工人要遵守工地规定，不要违章吸烟，不要在工地上戴安全帽。......

4)奖惩分明，奖多罚少。

▍“如果你因为一个工人吸烟而对他罚款，你相信他会对着你的脸挥拳吗？”

俗话说，“没有规则，就没有方圆”。为了规范工人行为，设定管理边界，工地上的规章制度肯定是必要的。

但需要明确的是，奖励和罚款只是管理手段，罚款不能太过勤快，否则劳动者会非常反感，甚至麻木、冷漠，罚款也会变得苍白、无效。

相应的，奖励可以作为常用手段，奖励必须到位:对一次性通过验收的队伍进行小额奖励，对安全工作做得好的队伍进行奖励，对整改及时的队伍进行奖励等。，并采用各种小奖励来促进各方面的管理。

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在最新一期的《中餐厅》中，黄晓明已经开始“放权”——当他不再以霸道、霸道的方式经营时，餐厅也逐渐步入正轨。

作为项目经理，要“放权”管理施工队伍，并不简单。既要坚持原则，不放松底线，又要做好施工队伍的管理工作。探索边界的控制需要很长时间。