一:失败是成功之母。在中国成语的字典里，失败是成功之母:母亲是先行者。指善于从失败中吸取教训，以求成功。据考证，它源于禹治水的神话。

中国古代神话《山海经·海内经》说，鲧偷了天帝的沃土(可以生长的土壤)来阻挡洪水，但是没有成功。天帝命令朱融杀死鲧，但是鲧还活着。《归藏凯奇》云:“三岁死，不腐。若以武刀斩之，出于。”这句话的意思是“余出生在枪杆子里。父亲死后三年，尸体未腐，终于生下了儿子余。”这恰恰说明，这个失败的英雄壮志未酬，精神不朽。他把自己不屈不挠的奋斗精神传给了下一代——余。俞在总结前人经验教训的基础上，运用疏浚的方法，克服了水患，取得了成功。

鲧失败了，鲧生了禹，禹成功了。后人根据《枪玉》治水神话创造了“失败生成功”这个成语:失败是成功之母。

二::杀鸡不用刀。解释一下为什么要拿刀杀鸡杀牛。这是一个比喻，做小事不需要太多努力。

“三四二”是中国武术的重要技术特征。中华民族是一个崇尚智慧的民族，往往以小博大，以弱胜强。“四两千斤”就是一个例子。作为太极拳的核心技术之一，四两千斤训练被视为太极拳练习者追求的高级目标，是保持阿泰太极拳练习者纯洁的标准。

王宗岳修改后的《太极传斗士之歌》开篇就明确表态:“掴、挤、压都要小心，上下的人很难前进。让它用很大的力气打我，会影响四两千斤。”吴玉祥《斗士的话》也说:“舍己而从人，入门必败。”李一社《五字战术》有以下文字:“曲中求直，存而后发...这叫用力气打人，四两拨千斤。”杨承福《太极传用大全》说:“若问其用，则不在用力，而不畏力。壮士若击我，我必软以胜。”这还是“四两拨千斤”。后来很多太极大师都把它当做标准，各种解释和诠释比比皆是。

综合起来，四两千斤主要包括以下几个意思。

1.以柔面对刚。避敌之锐，不打硬仗，在顺化的随和中抓住有利时机击倒对方。所谓“人和我一样软”(太极传之论)、“极软而后极硬”(《十三势之识》)、“欲先软则先软”、“柔则克之，退则进”、“刚则柔之，刚则柔，柔则无一丝”(陈欣《太极传》)

2.杠杆作用。双方的斗争是双方力量的转化和落实。借敌之力，合我之力，对方之力加于其身，或改其行动路线，或空其行动点，或兼而有之。这是“机自来，力借他人”(吴玉祥语)，“托起他体，借他力”(李一社语)。

3.介绍失败。“可以介绍失败了，可以四两拨千斤；不能不介绍，不能四两拨千斤”(《再说打浆机的工作》)。也就是先给对方一个清晰的机械结构，在对方的力量元素暴露的时候，突然清空自己，可以直接摧毁对方的力量根源。所以俗话说:“引而不出，粘而不失顶”(《打手之歌》)。“坚持精神，就会看到失败的美好”，“每一个动作，只有手要先发力，再释放”(斗士的话)。“要想介绍失败，就要先舍己而从人，知己知彼，然后一碰就能自由旋转”(李一摄)。

4.不要努力，充分利用人的智慧而不是自己的力量。“我精力充沛”，“我心中无所写，无所思”，“我行动敏捷，行动自如”(陈新宇)，“我渴望做一个有血有肉的大臣”(十三势之歌)，“我必须把我的精神找回来”，“我渴望打破我的思想”(吴雨翔)。他无力我无力，我意犹在前头”(《五字公式》)。

参考资料:

/newsshow.asp？articleid=967

四:不求有功，但求无过。不求有功，只求无过。

五:业余领导内幕严格来说，中国的学术界有两种领导方式:一种是由具有管理技能的高水平(世界级)专家领导，另一种是由具有管理技能的外行领导。低水平的专家领导是中国学术腐败的重要根源。其实美国应该采用第一种方法，而不是外行领导内行。但由于科技水平相对落后，国内具有较高水平和管理技能的专家很少。

为什么要用外行领导？因为专家之间是有利益竞争的，外行和专家之间的竞争要少很多。专家之间的竞争主要存在于科研经费、学术声誉和各种岗位上。因为竞争，专家型领导大多倾向于不引进、培养和使用水平或潜力比自己高的专家，因为这样会威胁到自己的利益。

引进高层次学者是有好处的，因为高层次学者敢于引进、培养、使用高层次人才(当然也可能比自己水平略低)。至少，一流学者敢于引进、培养、使用二流学者，二流学者为了自保，一般也敢于引进、培养、使用三流学者。

外行人之间没有这种利益冲突。外行人不需要和专家争科研经费，也不需要接受科研评价，所以不与专家争学术声誉。正因为如此，外行才会大胆引进高水平的专业人士。

人们常常认为，外行人有可能因为对学术的无知而导致专家做出错误的决定。但比专业人士之间的利益冲突对学术的伤害小，可以通过建立顾问委员会来缓解或消除。

六:宁做鸡头，不做凤尾中性词。在不同的场合，感受是不一样的。意思是我宁愿在小范围内做主人，也不愿意在大范围内被束缚。它可以表示充满信心，也可以表示不求上进。

七:不唱就一鸣惊人。释义:鸟儿歌唱。惊声尖叫。比喻通常没有突出的表现，一下子做出惊人的成绩。