不同的公司，运营部的含义是不同的。

有资本运营部，是管理运营的资产的

有生产运营部，是管理指挥生产系统的，

有资金运营部，是管理资金周转调度的，

公交公司的运营部，是管理车辆运输营运的，

你可以从公司的主营业务或者运营部前面的冠名来加以分析，

总体来说，就是安排、指挥某一个系统的管理部门和工作部门。

工作步骤

提出具体工作目标。（包括公司长期发展目标的制订，战略方向的确定和短期目标的制订）。

制订实现目标的具体手段和办法。

明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人，并***同商讨，列出目标实现时间表，明确实施步骤及实施人、实现时间段等。

实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题，应由该分目标的具体负责人提出，交营运部分管人***同商讨，确定最终解决问题的手段。

过程监督。对实施过程中出现的具体问题，该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的，营运部可行使其监督权力，指出存在的具体问题，督促并协助解决该项目的具体问题。

总结改进。在计划时间内完成具体目标后，对目标完成情况进行总结，并分析其间出现的问题，商讨改进办法，并作进一步完善。

职能权限

对普通管理人员有调整的权力；对副经理级别有推荐、处罚的权力；

行政处罚额度在50-200元内的处罚权；

对操作失误的损失进行评估，明确赔偿责任。